Predmet: Strateško upravljanje projektima (17 - IM2307)


Osnovne informacije

KategorijaTeorijsko-metodološki
Naučna oblastProizvodni i uslužni sistemi, organizacija i menadžment
MultidisciplinarnaNe
ESPB4
Matične organizacione jedinice predmeta

Katedra za proizvodne sisteme organizaciju i menadžment
Program predmeta

Program se primenjuje od 01.10.2013..

Osnovni obrazovni cilj predmeta je upoznavanje studenata sa konceptom strateškog upravljanja projektima. Kroz predmet studenti će da se upoznaju sa procesom upravljanja kompleksom projekata kombinujući poslovnu strategiju sa tehnikama upravljanja projektima u cilju uvođenja poslovne strategije i ostvarenja organizacionih ciljeva. Strateška povezanost projekta kao privremenog poduhvata i permanentne organizacije u kojoj se on izvodi je od velikog značaja za očekivani uspeh projekta te je master inženjerskog menadžmenta u području upravljanja projektima ovo neophodno i integrativnoznanjeza upravljanje na strateškom nivou.
Studenti koji realizuju predispitne obaveze i polože ispit su osposobljeni da:(1) razumeju značaj strateškog pristupa u upravljanju projektima, (2) razvijaju projektnu strategiju, (3) usklade projekte i procese sa poslovnom strategijom, (4) donose odluke o izboru projekata na osnovu analize primenom stečenih znanja o izučavanim modelima.
Uvod u strateško upravljanje projektima. Uticaj strateškog upravljanja projektima na ostvarenje ciljeva preduzeća. Dimenzije uspeha projekta. Odnos između vrste projekata, komponenti projektne spremnosti i dimenzija uspeha projekta. Sprega između upravljanja portfolijom i strateškog upravljanja projektima. Strategija projekta. NTCP model. Izbor projekta. Model Wheelwright&Clark (W&C).Technology Adoption Lifecycle Model (TALC) – Model usvajanja tehnološkog životnog ciklusa. Strateški fokus. Whole product model - Model celokupnog proizvoda. Vođenje kompleksnih projekata uz kombinovanje poslovne strategije i upravljanja projektima. Primer projektne strategije.
Metod izvođenja nastave na predmetu obuhvata predavanja i računarske vežbe. Predavanja su interaktivnog tipa, na kojima se definišu osnovni pojmovi i daje teorijska podloga u oblasti strateškog upravljanja projektima. Na auditornim vežbama se podstiče rad u grupama i rešavanje praktičnih primera kroz analizu i diskusiju realnih studija slučaja. Poseban akcenat je stavljen na timsku izradu studije slučaja na odabranu temu.
AutoriNazivGodinaIzdavačJezik
Lalić, B., Poli, M.Strateško upravljanje projektima2012Fakultet tehničkih nauka u Novom SaduSrpski jezik
Turner, R.Project Based Management2009McGraw HillEngleski
Maltzman, R., Shirley, D.Green Project Management2011CRC PressEngleski
Newton, R.Project Manager2005FT Prentice HallEngleski
Buttrick, R.The Project Workout2009FT Prentice HallEngleski
Ayers, J.SC Project Management2010CRC PressEngleski
Leach, L.Lean Project Management2005Adv. ProjectsEngleski
Neiman, R.Execution Plain and Simple2004McGraw HillEngleski
Kerzner, H.Advanced Project Management: Best Practices on Implementation2004John Wiley & Sons, New JerseyEngleski
Predmetna aktivnostPredispitnaObaveznaBroj poena
Prisustvo na vežbamadada5.00
Prisustvo na predavanjimadada5.00
Seminarski raddada20.00
Usmeni deo ispitaneda70.00
Ime i prezimeVid nastave
Nedostaje slika

Lalić dr Bojan
Redovni profesor

Predavanja
Nedostaje slika

Tepić dr Goran
Docent

Predavanja
Nedostaje slika

Ćirić Lalić Danijela
Docent

Auditorne vežbe
Nedostaje slika

Ferenčak dr Miroslav
Docent

Auditorne vežbe