Program se primenjuje od 01.10.2013..
Osnovni obrazovni cilj predmeta je upoznavanje studenata sa konceptom strateškog upravljanja projektima. Kroz predmet studenti će da se upoznaju sa procesom upravljanja kompleksom projekata kombinujući poslovnu strategiju sa tehnikama upravljanja projektima u cilju uvođenja poslovne strategije i ostvarenja organizacionih ciljeva. Strateška povezanost projekta kao privremenog poduhvata i permanentne organizacije u kojoj se on izvodi je od velikog značaja za očekivani uspeh projekta te je master inženjerskog menadžmenta u području upravljanja projektima ovo neophodno i integrativnoznanjeza upravljanje na strateškom nivou.
Studenti koji realizuju predispitne obaveze i polože ispit su osposobljeni da:(1) razumeju značaj strateškog pristupa u upravljanju projektima, (2) razvijaju projektnu strategiju, (3) usklade projekte i procese sa poslovnom strategijom, (4) donose odluke o izboru projekata na osnovu analize primenom stečenih znanja o izučavanim modelima.
Uvod u strateško upravljanje projektima. Uticaj strateškog upravljanja projektima na ostvarenje ciljeva preduzeća. Dimenzije uspeha projekta. Odnos između vrste projekata, komponenti projektne spremnosti i dimenzija uspeha projekta. Sprega između upravljanja portfolijom i strateškog upravljanja projektima. Strategija projekta. NTCP model. Izbor projekta. Model Wheelwright&Clark (W&C).Technology Adoption Lifecycle Model (TALC) – Model usvajanja tehnološkog životnog ciklusa. Strateški fokus. Whole product model - Model celokupnog proizvoda. Vođenje kompleksnih projekata uz kombinovanje poslovne strategije i upravljanja projektima. Primer projektne strategije.
Metod izvođenja nastave na predmetu obuhvata predavanja i računarske vežbe. Predavanja su interaktivnog tipa, na kojima se definišu osnovni pojmovi i daje teorijska podloga u oblasti strateškog upravljanja projektima. Na auditornim vežbama se podstiče rad u grupama i rešavanje praktičnih primera kroz analizu i diskusiju realnih studija slučaja. Poseban akcenat je stavljen na timsku izradu studije slučaja na odabranu temu.
Autori | Naziv | Godina | Izdavač | Jezik |
---|
Lalić, B., Poli, M. | Strateško upravljanje projektima | 2012 | Fakultet tehničkih nauka u Novom Sadu | Srpski jezik |
Turner, R. | Project Based Management | 2009 | McGraw Hill | Engleski |
Maltzman, R., Shirley, D. | Green Project Management | 2011 | CRC Press | Engleski |
Newton, R. | Project Manager | 2005 | FT Prentice Hall | Engleski |
Buttrick, R. | The Project Workout | 2009 | FT Prentice Hall | Engleski |
Ayers, J. | SC Project Management | 2010 | CRC Press | Engleski |
Leach, L. | Lean Project Management | 2005 | Adv. Projects | Engleski |
Neiman, R. | Execution Plain and Simple | 2004 | McGraw Hill | Engleski |
Kerzner, H. | Advanced Project Management: Best Practices on Implementation | 2004 | John Wiley & Sons, New Jersey | Engleski |
Predmetna aktivnost | Predispitna | Obavezna | Broj poena |
---|
Prisustvo na vežbama | da | da | 5.00 |
Prisustvo na predavanjima | da | da | 5.00 |
Seminarski rad | da | da | 20.00 |
Usmeni deo ispita | ne | da | 70.00 |
| Ime i prezime | Vid nastave |
---|
| | Predavanja |
| | Predavanja |
| | Auditorne vežbe |
| | Auditorne vežbe |