Cilj predmeta predstavlja osposobljavanje studenata za primenu projektne strategije u smislu podizanja stepena uspešnosti projakta. Strateška povezanost projekta kao privremene organizacije i permanentne organizacije u kojoj se on izvodi je od velikog značaja za očekivani uspeh projekta te je masteru inženjerskog menadžmenta u području upravljanja projektima ovo neophodno, integrativno znanje na strateškom nivou.

Studenti će biti osposobljeni da razviju projektnu strategiju, da resurse na projektu strateški odaberu i pozicioniraju, za različite vrste projekata i da povežu organizacionu i projektnu spremnost preduzeća čime direktno utiču na željeni ishod projekta.

Osnovni konflikt tradicionalnog upravljanja projektima. Šest dimenzija uspeha projekta, matrica neizvesnost-složenost-tempo realizacije projekta, Projektna strategija. Vrste projekata prema složenosti promene koju izazivaju. Ciklus prihvatanja tehnologije u okviru projekata. Strateško fokusiranje projekata. Organizaciona i projektna spremnost. Odnos između vrste projekata, komponenti projektne spremnosti i dimenzija uspeha projekta. Vođenje kompleksnih projekata uz kombinovanje poslovne strategije i upravljanja projektima. Perspektiva interesne grupe - uticaj projekta na svrhu poslovanja.

Predavanja se izvode auditorno, vežbe su takođe auditorne sa značajnim učešćem studenata u diskusiji i integraciji sveukupnog znanja o upravljanju projekima.