Циљ предмета представља оспособљавање студената за примену пројектне стратегије у смислу подизања степена успешности пројакта. Стратешка повезаност пројекта као привремене организације и перманентне организације у којој се он изводи је од великог значаја за очекивани успех пројекта те је мастеру инжењерског менаџмента у подручју управљања пројектима ово неопходно, интегративно знање на стратешком нивоу.

Студенти ће бити оспособљени да развију пројектну стратегију, да ресурсе на пројекту стратешки одаберу и позиционирају, за различите врсте пројеката и да повежу организациону и пројектну спремност предузећа чиме директно утичу на жељени исход пројекта.

Основни конфликт традиционалног управљања пројектима. Шест димензија успеха пројекта, матрица неизвесност-сложеност-темпо реализације пројекта, Пројектна стратегија. Врсте пројеката према сложености промене коју изазивају. Циклус прихватања технологије у оквиру пројеката. Стратешко фокусирање пројеката. Организациона и пројектна спремност. Однос између врсте пројеката, компоненти пројектне спремности и димензија успеха пројекта. Вођење комплексних пројеката уз комбиновање пословне стратегије и управљања пројектима. Перспектива интересне групе - утицај пројекта на сврху пословања.

Предавања се изводе аудиторно, вежбе су такође аудиторне са значајним учешћем студената у дискусији и интеграцији свеукупног знања о управљању пројекима.