Sticanje znanja o modelima formiranja međunarodnog projektnog portfolia, tokovima finansiranja, tenderskim procedurama, uslovima ugovaranja, i procedurama projekt menadžmenta koje se primenjuju na međunarodnim projektima.

Poznavanje procedura nabavki, tenderskih procedura, kao i tradicionalnih i netradicionalnih standardnih formi ugovora koji se primenjuju na međunarodnim projektima. Poznavanje strukture međunarodnog tržišta i izvora konkurentskih prednosti na međunarodnim tenderima koji omogućavaju uspešnu strategiju davanja ponuda. Poznavanje procedura i procesa projekt menadžmenta koji se primenjuju na međunarodnim projektima. Poznavanje elemenata korporativne strategije u međunarodnom građevinarstvu: projektnog portfolia, organizacione strukture i diversifikacione strategije na različitim međunarodnim tržištima.

Međunarodne građevinske kompanije i njihovo poslovno okruženje. Međunarodno tržište građevinskih usluga i proizvoda. Konkurentske prednosti na međunarodnom tržištu. Strategija davanja ponuda. Međunarodne tenderske procedure i procedure nabavki. Finansiranje međunarodnih projekata. Javno-privatni i koncesioni projekti. Standardne forme ugovora međunarodnih projekata prema FIDIC-u. Strategija međunarodnih projekata. Organizaciona struktura međunarodnih projekata. Međunarodne procedure projekt menadžmenta. Menadžment ljudskih resursa i komunikacija na projektu. Troškovi životnog ciklusa i vrednost projekta. Pregovori i međunarodna arbitraža.

Hibridni model nastave u kome se predavanja sa intenzivnom diskusijom o važnim projektnim pitanjima kombinuju sa učenjem zasnovanom na projektima i problemima. Ostale primenjene metode su debate, panel diskusije i simulacije međunarodnog projekta u kojima su sagledana stanovišta različitih zainteresovanih strana na projektu. Studenti pripremaju studiju slučaja, u formi eseja, u kojoj na kritički način analiziraju procedure nabavki, forme ugovora, organizacione strukture i procese projekt menadžmenta primenjene na međunarodnom projektu. Studenti treba da predlože optimalne strategije, tehnike, procedure nabavki, i projekt menadžment procese neophodne za uspešno upravljanje projektima u projektno-orijentisanim organizacijama i različitim međunarodnim tržištima. Predati i ocenjeni eseji su preduslov za polaganje pismenog dela ispita. Ocenjivanje je zasnovano na prisustvu na predavanjima i vežbama, analizi eseja i studije slučaja i rezultatima pismenog dela ispita.